為進(jìn)行階段性總結(jié)并明確下一步工作內(nèi)容，進(jìn)一步加強(qiáng)精益生產(chǎn)的推進(jìn)以及全體員工精益改善的意識(shí)，2024年10月31日，廣西六點(diǎn)半豆制品有限公司制造中心精益變革項(xiàng)目季度成果展示總結(jié)會(huì)順利召開。公司董事長(zhǎng)周智、總經(jīng)理周九平、副總兼制造中心總經(jīng)理廖作福、總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān)鄧云文、黨支部書記劉其勝、人力資源部經(jīng)理王奕姌，偉弘貝格項(xiàng)目顧問(wèn)老師許春恭、項(xiàng)目顧問(wèn)老師袁英杰、及制造中心全體員工共160余人參加本次會(huì)議。

精益變革之改善現(xiàn)場(chǎng)交流

項(xiàng)目的導(dǎo)入階段重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)&班組線路、質(zhì)量線路開展，從目視化管理、7s管理單元、現(xiàn)場(chǎng)三定管理、設(shè)備指標(biāo)管理、易損部件管理機(jī)制、全員自主保全標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量指標(biāo)管理、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理方法等方面進(jìn)行，廠區(qū)文化氛圍營(yíng)造及現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了良好的變化，為更直觀了解項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)展，在會(huì)議開始之前，特邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及顧問(wèn)老師前往車間各線路改善現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交流并做相應(yīng)指導(dǎo)。

精益變革之高效“早會(huì)大閱兵”

為了提高基層管理干部能力以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，同時(shí)提升員工精神面貌，特開展高效班組“早會(huì)大閱兵“認(rèn)證活動(dòng)。在本項(xiàng)認(rèn)證活動(dòng)中，全體員工以飽滿的精神面貌、整齊的隊(duì)勢(shì)、規(guī)范的早會(huì)內(nèi)容通過(guò)認(rèn)證，并評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)樹立標(biāo)桿，表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

精益變革之工作回顧

總結(jié)會(huì)共3項(xiàng)議程，開場(chǎng)首先以視頻的方式對(duì)2024年7月至今的精益生產(chǎn)工作做了回顧，與大家分享了開展精益生產(chǎn)工作以來(lái)公司管理看板建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)改善之后的效果對(duì)比。

精益變革之項(xiàng)目季度匯報(bào)

會(huì)議第一項(xiàng)議程由各線路項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)精益項(xiàng)目開展工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。各線路組長(zhǎng)從目標(biāo)的制定、工作的實(shí)施、員工的輔導(dǎo)培訓(xùn)及活動(dòng)的開展各方面用數(shù)據(jù)及報(bào)表、圖文等形式展示了第一個(gè)季度的開展成果，并對(duì)第一階段的亮點(diǎn)與不足進(jìn)行詳細(xì)剖析，從而制定下一階段的目標(biāo)與計(jì)劃。從各線路項(xiàng)目匯報(bào)中反映出經(jīng)過(guò)精益改善，現(xiàn)場(chǎng)、流程、以及班組管理、數(shù)據(jù)管理各方面產(chǎn)生了良好的改變。經(jīng)過(guò)全體員工3個(gè)月的共同努力，生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)卡板、紙箱、空框、生產(chǎn)工具、滅火器、頭盔、物料等定容定量定位，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)物品放置規(guī)范化；推行拉動(dòng)式物流配送管理模式，現(xiàn)場(chǎng)物品按照需求定時(shí)定量配送，優(yōu)化了廠區(qū)空間使用率；全面導(dǎo)入目視化管理，參觀通道、車間三級(jí)標(biāo)識(shí)、看板、區(qū)域線等目視化，使整個(gè)作業(yè)區(qū)域直觀易懂，管理人員和作業(yè)人員及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況；完善了質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量報(bào)表體系、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)管理方法、設(shè)備指標(biāo)和報(bào)表體系、設(shè)備自主保全機(jī)制和自主保全標(biāo)準(zhǔn)等，干部員工精益變革意識(shí)得到大幅提升，主動(dòng)學(xué)習(xí)和自主改善氛圍逐步形成，應(yīng)用管理工具發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力得到顯著提升，班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)。

精益變革之表彰優(yōu)秀

會(huì)議第二項(xiàng)議程為對(duì)本季度項(xiàng)目工作開展過(guò)程中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的表彰。他們以高度的責(zé)任心及實(shí)干精神把精益工作推進(jìn)落地，努力踐行精益生產(chǎn)理念，在本季度項(xiàng)目的推進(jìn)中脫穎而出，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

精益變革之總經(jīng)理講話

公司總經(jīng)理周九平針對(duì)該季度精益改進(jìn)項(xiàng)目工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)講話，對(duì)項(xiàng)目開展成果表示了充分的認(rèn)可及肯定，并對(duì)未來(lái)制造中心廠區(qū)管理建設(shè)做出美好規(guī)劃。我們始終堅(jiān)信，隨著精益管理的持續(xù)開展與深化，必將助力六點(diǎn)半公司的快速發(fā)展！我們將繼續(xù)秉承工匠精神與科技創(chuàng)新，以高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為客戶帶來(lái)美味健康的豆食體驗(yàn)，共創(chuàng)六點(diǎn)半美好未來(lái)！

撰稿人：李玉梅